其才,供各位老板参考:金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved6/35密级:内部公开施工班组工效管理3、推荐工人奖励措施在自己已有班组工人中,我们要扩大招聘宣传力度,老乡带老乡,朋友推朋友,实施推荐人奖励制度,今天或许你还没有这个推荐奖励思维,但是,装饰市场技术工人数量的保有量和持续量,相对稳定,并向用工荒的态势发展,因此奖励推荐措施是未来获取工人信息和资源最直接有效的办法。金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved7/35密级:内部公开施工班组工效管理4、通过宣传金螳螂优势吸引工人在我们的施工现场,各位班长要密切关注其他装饰公司的技术骨干工人,他们是你获得工人的最佳捷径,同时也在第一时间,对技术能力得到肯定,我们要通过宣传金螳螂业务量保障,就业长期稳定,按月工资发放守信等优势吸引加入到金螳螂工人队伍中。金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved8/35密级:内部公开施工班组工效管理5、挖掘同项目其他标段装饰公司的优质工人资源密切观注其他标段施工的装饰公司班组及专业分包班组工人,此类班组中技术工人相对集中,当然也是项目部招募班组的一个重要渠道。作为有远见的班组,与优秀施工团队合作也不失为精壮班底的好办法。金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved9/35密级:内部公开施工班组工效管理6、培养专业化作业工人小组培养和招聘专业化作业小组,这类班组特别适合定制精装类的项目,在当前有限的施工工人中,培养单项或多项作业技能的成熟班组和组合,可以大大提高施工质量和提升施工效率,如粉刷找平班组,吊顶班组,钢结构班组等,拥有这些班组或班组合作信息为你所用,能迅速提升和加快现场应变速度和提高作业效率。金螳螂公司内部资料严禁外传版权所有©Allrightsreserved10/35
全文预览
