心细致做好劳务队伍的思想工作,以求相互理解、稳定人心。所以,长期合作的劳务队伍,彼此都比较有信任感的。七、当前劳务队伍管理中存在的问题虽然,目前各施工单位在劳务队伍管理方面取得了一定的成绩,但其管理水平参差不齐,还存在许多问题,尤其是劳务队伍,结构松散、零散用工以及劳务工资发放不及时等两大问题,严重影响着工程施工的质量,侵害了劳务人员的个人利益,主要存在以下几个方面的问题:1、劳务队管理模式存在问题目前,从事公路施工的人员主要是自由打工者,就业途径主要是通过亲戚或朋友介绍和引荐,从业人员分散、结构不稳定、而管理部门没有进行实质性的管理监督,人员的随意性很大,劳务人员更换的频繁,同事劳动人员存在着地区价格上的差异,就导致了许多没有经过培训的劳务人员进入施工行业,而且劳务人员的流动性很大,即使是在同一个劳务队伍中,在项目部组织的劳务人员现场考勤中也会出现互相不认识的工友的现象也经常发生,大部分施工企业没有建立比较完善的用人制度、养老保险制度、难以保证劳务队伍技术的相对稳定,而劳务队伍结构松散,也往往导致一些零散用工问题的出现,从而引发一些不必要的事故的发生。2、劳务人员工资发放存在问题近年来,由于一些地区的施工企业违反国家的法律法规,拖欠、克扣劳务人员的工资,严重侵害了劳务人员的合法权益,扰乱了施工行业的秩序,我项目部为避免此类现象的发生,按照集团及公司劳务人员“一人一卡”制度对劳务人员工资进行发放,但是由于目前许多劳务队因为集团及公司定的劳务指导价太低而延迟结算,导致劳务人员工资不能按时发放。劳务队伍现场管理的标准化问题随着工程施工机械化、现代化进程不断加快,而劳务队伍整体素质偏低、集体施工企业外协队伍整体素质整体不高,安全基础管理薄弱、现场违章现象经常发生,很多施工企业劳务人员培训力度不都、安全投入不足,劳务人员安全和责任意识不强等问题,使的施工安全与工程质量难以得到保证。
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