业把视角转向企业外部,寻求与第三方合作,将物流作业外包给第三方来运作,即第三方物流H欢孀经济全球化、顾客需求个性化、多样化,产品的更新节奏加快,竞争日趋激烈,供应链管理的深度和广度不断加大,供应链集成技术面临着不断优化升级的挑战。同时,客户需要也不仅仅是简单的物流服务以及局部的物流成本最优化,而且更需要得到包括电子采购、订单处理能力、充分的供应链可见性、虚拟库存管理以及必不可少的供应链管理集成技术在内的、其他实质性的增值服务,以获得在经济全球化的大环境下企业为赢得竞争胜利所必需的整条供应链上的竞争优势。在源特别是智力资源有限,难以实现对整个供应链的优化集成;缺乏战略眼光,难以对供应链实施战略管理。为了改变这种状况,第三方物流服务商、大的咨询公司以及技术服务商开始寻求联盟,以实现对整个供应链的优化集成,提高物流运芾碜裳居瓿跆岢觯⒂甓云涿平辛俗⒉帷@管理咨询公司在《战略供应链联盟》一书所提到的:“一个调配和管理组织自身及其具有互补性服务提供商资源、能力与技术,来提供全面的供应链解决方案的供应链解决方案的整合和作业的组织者,他负责传统的第三方物流之外的职责,即式,它是指物流客户将整个供应链的物流管理外包给具有集成管理、信息技术、第三方物流运作等知识能力的第四方,即由第四方来拟订一套供应链总体解决方及企业集成技术的发展,这种期望增加的更加明显。正是这种永不满足的顾客期集成技术以尽可能低的成本,向顾客快速提供高质量的产品和服务。由于开发这这种环境下,第三方物流显现出了固有的缺陷,如技术比较单一,缺乏柔性;资作的整体绩效。第四方物流正是在这种背景下产生的,它是竞争环境变化发展的必然结果。第四方物流,其英文名为删血虺。最早由美国应链集成商”【俊A硗猓冉铣<母拍钪饕;褂腥郑骸暗谒姆轿锪魇俏A俗酆瞎安排传统的第三方物流之外的功能整合”【】;“第四方物流是一种现代物流运作模重庆大学硕士学位论文
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