的全过程当中。前期立项、项目的市场定位、总体规划的设计方案、拆迁的安置补偿方案、建设工程的采购与施工、资金的运作与管理、后期的物业管理工作等多方面采取措施,通过前期经济分析、多个技术方案的比对,将项目成本控制拆迁项目的实际支出,深入研究分析了广州横沙社区旧城改造项目的拆迁安置补偿工作。在依据公司在横沙拆迁项目中各个工作的成本控制的特殊性,在成本控制工作的可操作措施和具体实施方式上进行研究。在联系国内外已有的房地产项目成本管理案例,以及其他相关具有可操作性的成本管理理论,对在拆迁项目中存在的重点问题进行了系统地分析。本文主要在以下几个部分进行了研究和分析:第一部分是本文的绪论。在这一部分的内容中,系统地解析了本文的在选择横沙拆迁项目时,所处的实际工作背景,以及现有理论研究现状。在明确论文的所需要的研究目标后,制定出具体研究方式与系统结构。第二部分是本文所涉项目所需的成本管理理论的列举。在这部分内容中,为下文的拆迁项目的成本控制研究打下理论基础,总结和评述了拆迁项目所需要用到的成本的理念与具体措施落实到各个具体环节。本文为了能从拆迁项目的整体管理过程中强化企业的成本管理水平,减少在横沙管理的理论与方法。Р西南交通大学硕士研究生学位论文第第三部分是分析了拆迁项目的成本管理现实情况以及存在的重要问题。为了使拆迁企业能确实减少成本支出,在充分分析拆迁项目的成本管理特殊性、具体操作原则和操作方式,得出成本超出项目预算的具体根源。第四部分是广州横沙社区拆迁项目的成本控制分析,为了提出能确实操作的拆迁项目的成本管理方法。在拆迁项目的全面控制理论的运用下,依据公司的在拆迁项目的各阶段工作要点以及各成员的管理要求,得出了全面控制理论在横沙拆迁项目的第五部分是本文的结论与展望。这部分指出了本文研究的未能涵盖之处,在对全面控制理论进行归纳的前提下,为下一步的具体工作拓展了改进空间。细致化管理方式。
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