不够与岗位设置的制度性要求的矛盾,减少人员需求总量。��多措并举,激发员工队伍活力从我们调查了解的情况来看,当前县支行人员总量缺口并不大,员工年龄老化、体制机制不顺所导致的干部职工工作热情下降才是产生问题的根本原因。因此,解决问题的关键一方面是要立足现实,在盘活人员存量上下工夫:一是从思想上人手,打破僵化思维,找准县支行市场定位,增强员工归属感,并加强文化引领,以文化铸灵魂、聚人心、激活力。二是实行职位分类管理,通过实行工作岗位有序轮换,开展“一专多能”业务培训。充分发挥各年龄段干部职工作用,提高干部职工适岗范围。三是依据县支行工作任务量多少、技术含量高低、责任风险大小,合理设置岗位绩效薪酬分配系数,科学量化岗位绩效考评指标,并以此作为岗位绩效薪酬考核分配的依据,真正实现依岗定薪、按岗取酬、适才适岗、.另一方面,扩大增量,建立合理的人才梯次队伍。上级行应充分认识到县支行人员老化的严重性,从现在开始保证县支行新录用行员的持续性,保持合理的人员新老更替速度,优化人员年龄结构;同时,丰富多种用工形式,加大守库押运和业务操作岗位聘用制员工招收力度,填补支行一线工作人员的不足。��上下联动,完善相关政策法规消除履职障碍,强化履职手段,是有效提升县支行履职的履职权力。建议人总行完善相关法律法规,授予基层央行有效协调手段和调控工具,增强基层央行执行货币政策的权威性和有效性;适当下放反洗钱、支付结算、账户管理、人民币管理、征信管理和外汇业务监督检查处罚权,增强基层央行行政处罚自由裁量权,恢复罚款收入分成机制,提高基层央行监管执法权威性和积极性。同时,要不断完善基层央行履职环境。从人、财、物等方面向基层行倾斜,优化人力资源配置,精简内控管理机构,强化外部监管力量,做到内外分工合理、运行通畅、监督有力;提升基层央行地位和形象。课题组组长:陈义友课题组成员:王晓军彭友宝�幢�陈锐��������
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