。所以司机跟这个司机沟通,司机就想,小组长欠他的情,就拜托你一下,是为小组长干这个事情,也是为公司在做,这是一个事情,人情的东西在里面。让每一位同事都爱上学习第二个如果拉晚了,拉两个半小时到仓库,这个小组长会投诉他,我们有很充分的投诉机制,就是我带五个人小组,运营管理组,只要这些小组有不满,直接投诉到运营管理组,马上开始追究,为什么两个小时之内没有拉回来,导致什么结果?我们的这种行政财务,这些部门他们为什么积极性高?不是干的好公司会给我多奖励,有时候确实真的不好评价怎么分个人奖励,你应该两个小时之内拉回来,一个小时四十分拉回来怎么给奖励?韩都衣舍就是拉晚了受到投诉,为了不受到投诉要很快拉回来,他也有利益,干的不好会投诉我,所以我要干好,不是为了奖励干好,而是为了怕被投诉要干好。这些人为什么投诉的原因是每个小组都是为自己而干,如果谁侵犯利益都是每个小组的利益,他们为了自己会去投诉。很有意思的事情,我问了组长,为什么那么凶悍,他说不是,如果为了自己差几十块钱几百块钱无所谓,但是问题我还有两个兄弟,他们刚结婚刚有孩子,要挣奶粉钱,如果这个事情耽误了,小组的奖金少了怎么向两个兄弟交代,不是为了自己得罪人,而是为了手下人冲出来有这个承担,我是组长嘛,组长都很彪悍。最后他的结果是什么呢?韩都衣舍从08年3月份创立到现在,已经有了270个小组了,每个小组负责都是叫产品研发、页面的制作,货品的管理,都是非标准化的,高度个性化的环节,他们都是建立企业公共服务平台上的自主经营体,他达到的目的是什么呢?我们希望在最小的业务单元上,实现责权利的统一,然后这些年来,我们得到最大的价值是什么东西?是我们培养出大批具有经营思维产品的开发和运营人员,267个小的老板在韩都衣舍的体系上,他们在成长。当然这是我们的一个,叫1.0的时代,后来韩都衣舍现在已经有20个品牌,20个品牌是因为有这个东西裂变到现在的。
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