时间跨度。行业分析的一个�竞争力量的强度会影响价格、成本以及参与竞争�Р 基本任务就是区分当前的变化是短期或周期性的还是�所需的投资。因此.这些力量直接关系到行业参与者�Р 结构性的。对于某个行业来说.一个完整的商业周期�的资产负债表和损益表。行业结构决定了收入与成本�Р 应该是一个合理的分析时间跨度。比如.大多数行业�之间的差距。例如,激烈的对抗会压低多少价格..增�Р 的时间跨度应该是�到�年.不过.像采矿等提前期�加多少营销.研发或客户服务成本.并减少多少利润�Р �����������较长的行业,��年或更长的时间跨度可能�呢�强势供应商会抬升多少投入要素成本�买方议价�Р 更为合适。而行业分析关注的应是这一时期的平均获�能力会降低多少价格,或者增加多少为满足买方需求�Р 利能力.而非某一年的获利能力。�而产生的成本�比如买方要求增加库存或提供融资���Р 行业分析的目的并不是为了说明某个行业是否具�低进入壁垒或密切相关的替代品会从多大程度上制约�Р 有吸引力.而是为了了解竞争的基础和获利能力的根�可持续价格水平�正是这些经济关系深化了战略制定�Р 源。分析者应尽可能用量化的方式来考察行业结构,�者对行业竞争的理解。�Р 而不是列出一连串定性因素就完了。五大力量的许多�最后.有效的行业分析不仅仅要列出各种有利和�Р 要素都是可以量化的,比如行业产品占买方总成本�不利因素,还应全面系统地考察一个行业。哪些力量�Р 的百分比�这个数字有助于了解买方的价格敏感度�.�将支持或制约当前的获利能力�某种竞争力量的变化�Р 再比如充分利用厂房设备或使物流网络达到有效规模�将如何激发其他竞争力量的反应�对此类问题的回答�Р 所需的行业销售百分比�这个数字有助于对进入壁垒�通常就是真正战略洞见的来源。�Р 进行评估�;还有买方转换成本�这个数字有助于确�Р ������������
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