需要,�之一。按照保证运输安全生产、充分利用人力资源、提高企业�Р 是适应工作量增加的需要,是铁路运营安全的需要,更是职工�效率效益、提升职工综合技能素质的目标要求,实施管理创新、�Р 收入增加的需要。引导干部职工转变减岗加量、活多钱少等思�制度创新和机制创新。结合新技术新装备的广泛应用、修程修�Р 想误区,适应撤岗、并岗、减员等形势要求。�制改革和机车交路、乘务交路的调整,合理设置岗位、定员和�Р �.�摸清结构底数。成立以站长为组长的劳动力优化领导小�劳动班制,盘活用好既有劳动力资源,精干运输主业,大幅提�Р 组,站班子成员及相关业务科室深入管内各站,逐站实地研讨核�高劳动生产率,建立与新技术装备相匹配、与生产力发展水平�Р 查,对用工量、作业量、生产岗位、班制班次、人员配置劳力结�相适应的新型劳动组织,实现生产要素科学、动态、配置合理。�Р 构等情况进行充分调研,摸清现场生产结构,对富余劳动力按照��、结语�Р 年龄、学历、专业、特长、履历等信息登记造册,建立车站人力�劳动组织是企业管理的重要基础。改革优化劳动组织,盘�Р 资源信息库,为劳动力有序调配,高效利用奠定了基础。�活用好劳动力资源,是增运增收、挖潜提效的有效措施。结合�Р �.�明确优化思路。明确“用好增量、盘活存量,兼职并�铁路新技术、新装备的应用,积极调整优化劳动组织,有力促�Р 岗、一岗多能”原则,加强内部劳动力调剂分配,将人力资源�进了劳动生产率水平的提升。随着路网规模快速扩充和运输工�Р 优先补充到生产一线主要工种,并结合运行图调整、行包业务�作量持续增长,当前铁路部门劳动力供求矛盾十分突出,进一�Р 停办等作业方式变化带来的新情况,合理压缩用工,大力推行�步深化劳动组织改革,不断提高劳动效率,成为满足运输生产�Р优化劳动组织。�发展的主要途径。�Р作者简介:张月明,哈尔滨铁路局佳木斯站。����
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