供技术支持,同时接受六大部的定期监督审计和业务指导。4、欣欣园公司:财务归财务部统一管理;重大投资与建设归董事会管理。销售以及服务、采购、物资、生产计划、工艺施工、质量检验和质量投诉处理、新业务开发、劳动人事、治安保卫、安全消防、计划生育、环保节能、标准制度的健全与执行、政府公共关系、技术革新与管理创新、职工培训、思想政治和精神文明建设、党团务工作等业务归欣欣园公司负责。但各大部可给予提供技术支持,同时接受六大部的定期监督审计和业务指导。七、设置六大部之后,各大部和四个分(子)公司的主要经济责任制考核指标:1、销售部:发货、回款、应收帐款、销售价格、销售利润率、销售计划、运费、产品整合、积压库存处理、市场调研、新产品开发、对帐、标准制度的健全和执行、销售队伍的建设、重点客户关系维护等。制造部:产品产量(成品率)、质量、制造成本、技术革新、工艺管理、安全生产管理、生产计划符合率、质量检验、质量信息处理、体系运行管理、窑炉运行质量、环保达标、节能管理、新产品的开发、设备管理、原材物料供应等。管理部:年度经营计划的制订和分解、经济责任制方案制订和落实、标准/制度的考核与完善、相关公司运行监控、中层干部的绩效考核、管理诊断与创新、价格和费用审计、财务管理审计、人员招聘与使用、薪酬分配制度完善与执行、劳动人事管理等。财务部:国家优惠政策的研究与利用、财务会计制度的健全与执行、财务预算、财务核算、财务分析、三项费用支出的控制、资金收支管理、对帐、对相关公司的财务监督、信息披露、资本运作、原材料与产成品管理、法律清欠等。研发中心:项目调研、研发管理与成果运用、技术引进与推广、技术攻关、技术中心的运行、信息化建设与网络维护等。综合办:来人接待、外来文书与函件处理、会务组织与落实、车辆管理、党团事务和工会活动处理、思想政治和精神文明建设、内外部宣传、员工培训、计划生育、治安保卫、档案管理等。
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