精益管理工具应用指南

的活动。Р 识别价值流的方法是―价值流分析‖。价值流分析是指利用价值流程图工具( Value Stream Mapping,РVSM)对企业生产经营及各项业务活动实际流程现状进行梳理描述,绘制―价值流现状图‖,然后从客户Р需求出发,按照全局思维逆向分析价值流整个过程中存在的资源浪费、效率不高、价值不大等精益改善Р点,进而提出精益改善策略,绘制―价值流未来图‖,实现基于价值流分析的全面精益化管理与操作。Р VSM原来作为精益改善人员发现浪费、寻找浪费根源的起点,现已上升为战略工具、变革管理工具。Р3.1.2 应用步骤Р 应用步骤主要包括以下内容和要求: Р ——步骤 1:定义价值Р 由分管领导牵头,成立价值流领导小组,共同确定每个产品族的价值,分清每个活动各自在价值流Р中所处的各个环节,明确责任。Р ——步骤 2:现状调查Р 价值流经理负责对具体价值流的现状进行调研,全面、客观、真实掌控实际现状,并领导该项价值Р流的改善推进。使用访谈调研、抽样实验、数据分析、头脑风暴、情景还原等方法和手段辅助呈现业务Р运行的实际情况。Р 价值流经理的主要职责包括并不限于以下: Р 1) 向精益管理领导小组汇报; Р 2) 领导跨职能部门进行改善; Р 3) 组织绘制现状图和未来图,并负责实施计划; Р 4) 监督执行多方面的改善; Р 5) 每天到现场检查价值流; Р 6) 将改善列为最高优先项目; Р 7) 维护并定期更新实施计划。Р 4РQ/ZYYC.ZHGL. 46—2015 Р ——步骤 3:绘制现状图Р 价值流经理组织,流程涉及的管理、操作岗位人员参与编制现状图。Р 绘制现状图的十大步骤:选择价值流、绘制整体作业流动、识别关键指标、完成数据表、绘制等待Р时间、填充时间线、计算增值比例、绘制原材料供应、绘制信息流、识别改善项目。Р Р 流程图图标按下规范绘制: Р Р Р Р Р 5