有更加成功的经验可参考借鉴时等。Р 6.3.3 变更可能是反应式的(如原料改进导致生产过程相应调整或变更),也可能是颠覆性的(如大Р 规模机构重组),组织应进行论证、试验,确定变更的可行性,分析变更后可能带来的新的风险和机遇,Р 并策划相应措施保证变更的实现以及可能的风险得到有效应对。Р 6.3.4 变更应以稳妥、系统的方式来进行,保持绿色供应链管理体系的完整性和连续性。Р a) 变更时,要注意体系各部分之间的衔接,在确定的绿色供应链管理体系的范围内,变更后的体Р 系应覆盖 DB12/T 632-2016 的所有条款; Р b) 变更要尽可能汲取原有绿色供应链管理体系的优势,在原有基础上进行改进,平稳过渡,以保Р 持体系的连续性。Р 6.3.5 策划体系变更时,应理顺部门职能和岗位职责的相互关系,确保资源的可获得性,同时应考虑Р 其技术、财务、运行和经营等要求。Р 6.3.6 应对体系变更实施监控并进行有效性评价。Р 6.4 过程策划Р 6.4.1 绿色设计策划Р 组织应考虑: Р a) 绿色要求; Р b) 功能要求; Р c) 经济性要求; Р d) 法律法规要求; Р e) 最佳可行技术要求; Р f) 客户需求。Р 6.4 过程策划Р 6.4.1 绿色设计策划Р 6.4.1.1 绿色设计与产品和服务全生命周期各个环节密切相关。在设计开发阶段应系统考虑原材料获Р 取、生产、运输(或交付)、使用、回收再利用及处置等环节对资源、环境、人体健康造成的影响。力Р 求最大限度降低资源消耗、少用或不用含有毒有害物质的原材料,减少污染物的产生和排放。Р 6.4.1.2 绿色要求包括资源节约、环境保护和人体健康等方面。如: Р ——选用环保材料,减少污染; Р ——采取节能设计,降低能耗; Р ——采用可拆卸、可维护、模块化、标准化设计,便于再制造和回收利用,最大限度节约资源。Р 7
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