策，鼓励干部岗位成才，加大“三师”考试、业务竞赛奖励力度，系统争先氛围浓厚，干部队伍和谐稳定。扎实开展学教活动，通过“五带五问下基层”、“千人万户大走访”等活动，密切了干群联系、融洽了干群关系。另一方面，坚持严管。注重作风建设、税收执法和财务管理“三个风险”防范，明确财务年度经费预算、“三项”经费指标、公车费用标准、干部奖金发放、财经纪律底线“五个不能突破”，重点监控征收管理、行政审批、税务检查、税收减免等“四权”管理。今年来开展明查暗访147次，103个单位、314人次受到点名通报批评；接待费、公车费、协税护税费、会务费同比下降。还开展了对慵懒散、培训中心、私人会所、在编不在岗等14个问题的专项整治，严格正风肃纪。? 五、突出业务强能力? 干部税收业务水平的高低直接影响地税工作的质效。长沙市局牢固树立抓业务、强能力的风向标，重点实施“211”教育培训计划，即市局每年牵头组织2期中期培训班，每个县市区局办1个骨干业务培训班，每季开办1期“长沙地税论坛”，着力提高干部信息化征管、专业化分析、规范化管理水平；力争用2-3年时间，努力实现РР第 5 页 共 7 页Р本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。Р“1555”人才培养目标，即培养100名业务领军人才、500名一线岗位能手、50名文秘、财会、法律、收入分析等综合管理人才、50名信息专业技术人才。成功举办1041人参加的税收知识业务考试，全市系统学业务、比业务、钻业务蔚然成风;与湖南大学联合举办了为期3个多月、64名业务骨干参加的税收业务精英培训班；组织各类业务培训讲座180余场、各类业务考试70多次，2名同志入选总局专业人才库，在最近省局组织的全系统业务竞赛和第四届“十佳文秘”竞赛中，长沙市局名列前茅。通过育才、用才、聚才，为长沙地税事业发展提供了强大的智力支持和人才保障。
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