部管理体制的落后和管理层的腐败,从中远系近Р利润。年来曝光的腐败案件就可以看出公司管理层存在很大问题。企Р 4.合并重组业的发展离不开管理层的正确领导,如果企业管理层没有做出Р 2016 年中国远洋和中海集团实施了合并重组, 成立了新的正确的决策,那么整个企业就很难健康的发展下去,所以加强公Р集团“中国远洋海运集团有限公司”。合并之后,中国远洋的总体司的管理体制,提高管理层的整体素质是十分重要的,这也是对Р规模和综合实力都得到了显著提升,同时还避免了和中海集团所有上市公司的重要启示。Р之间不必要的竞争,进一步优化了企业的资源配置,提升了其所Р在领域的竞争力,另外,通过合并重组很好的解决了恶性竞价, 参考文献:Р降低了单位成本,很好的提高了上市公司的盈利水平。[1]郭巧莉.中国远洋财务困境与机遇分析[J].内蒙古财经大学学报,Р 四、启示 2016,(6).Р 中国远洋最后能够成功扭亏为盈,避免被退市,其从遭遇财[2]曾晖,郑蓉.中国远洋巨亏财务成因探析[J].现代企业,2015,(2).Р务困境到积极采取对策化解危机的案例给上市公司颇多启示。[3]梁冰晶.中国远洋财务困境成因及对策分析.资产评估学位论文,西Р 1.保持合理的企业规模,避免盲目扩张南财经大学,2014.04.Р 通过以上分析,我们可以看到,中国远洋陷入财务困境的根[4]郎彦庆,孙伟艳.我国上市公司财务困境成因及治理对策探讨[J].黑Р本原因还是公司对于市场的估计过于乐观,一味地追求企业规龙江八一农垦大学学报,2012.06(22).Р模的扩大,进行盲目的扩张,忽视规模效益的重要性,最后过度Р的资本投资超出了其控制能力的范围,最终导致企业出现了巨作者简介:李兴海(1990- ),男,汉族,安徽合肥人,硕士研究Р额亏损。因此,对于上市公司而言,在做出投资决策的时候一定生,贵州财经大学,研究方向:公司理财Р 163
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