大型体育场馆无形资产的开发

的实施方Р 育报. [2007-10-28] /zhuanjia/tan Р案和行业标准,对场馆无形资产开发的许可、市场准 Tao/2004-01-06/50163.html. Р入、质量管理等一系列问题通过建立统一的管理体系[2] 南京龙江体育馆成功冠名健身中心转让经营权Р加强管理,将场馆无形资产的管理与经营推上符合市[EB/OL].[2007-10-28] s/274.shtml. Р场经济运行规则的法制化管理轨道,以避免出现非法[3] 五台山体育中心的品牌经营[N/OL]. 中国体育Р无序现象。报.[2007-07-05]http://sports./s/2006-04-10/11Р 3)无形资产经营开发需要专业化管理。 10829518s.shtml. 2007-07-05. Р [4] 南京威迪有限广告责任公司[EB/OL]. [2007-07-19]. Р 场馆无形资产经营开发是专业性很强的工作,包Р ex.html. Р括调查、策划、预算、业务沟通、新业务开发等方面。[5] 王健,陈元欣. 我国体育场地投融资方式的多元化Р我国场馆经营者可同时结合各地的实际情况,借鉴国研究[C]. 国家体育总局经济司,2006. Р内外无形资产成功运作方式经营管理场馆的无形资[6] 舒兆良. 2008 年北京奥运会体育场馆赛后经营运Р产,为其引进专业化开发人才、组建专业的管理实体。作谋略[EB/OL].[2007-07-15].http://finance./ Р该专业管理实体必须具备市场化、经营化、独立性、 Hy/20050418/17301527578.shtml. Р制度化等特征,严格按照企业 ISO9000 体系中质量管Р Р理体系保证的标准组织经营管理活动,从而实现场馆Р [编辑:黄子响] Р设施无形资产经营管理专业化的经营机制。Р 4)在具体的运作方式上走灵活之路。