角色与职责6.了解知识管理与组织文化、领导、薪酬9.6激励理论与知识管理设计与激励、组织变革;9.7知识管理的组织文化、领导与变革第10章知识管理的评估与实施1.掌握知识增长阶段评估方法;10.1知识管理评估方法2.熟悉知识管理导入方法论;410.2知识管理导入方法论3.了解知识审计;10.3知识管理关键成功因素4.了解知识管理关键成功因素及实施的10.4知识管理项目的一些错误观念一些错误观念。2机动五、课程上机内容及要求序号上机内容要求学时使用知识管理系统进行操作,体会认知知识管理的功能1知识管理认知2和作用2知识管理技术通过上机了解并熟悉知识管理各流程中的技术2分析所使用知识管理系统的结构设计及实现知识管理的3知识管理系统应用2功能认识知识管理关键技术的实现方式(搜索技术、知识地4知识管理系统应用2图、知识库、群件技术)六、教材及参考书:1.林东清等著,知识管理理论与实务,电子工业出版社,20052.[美]AmritTiwana著,董小英李东等译,知识管理十步走--整合信息技术、策略与平台(第二版),电子工业出版社,2004.33.[美]彼得.得鲁克,杨开峰译,知识管理,哈佛商业评论精粹译从,中国人民大学出版社,19994.储节旺,周绍森等,知识管理概论,清华大学出版社,2006.35.张润彤等著,知识管理概论,首都经济贸易大学出版社,2005.36.林榕航,知识管理原理,厦门大学出版社,2005.17.夏敬华,金昕,知识管理,机械工业出版社,2003.4七、说明:本课程先修课程:管理学教学计划的执行可以根据学校教学总体安排进行调整,教学活动可以根据教学对象的特点和本课程本身的特点组织教学。八、考核方法:本课程的考核方法,采用平时成绩和期末成绩加权平均的方法,平时成绩包括出勤情况,专题讨论中的表现和作业完成情况。—3—河北工业大学管理学院教学大纲九、制订者:李亚坤—4—
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