一种得到广泛认同的价值观,使国民素质达到一个全新的境界。重庆正好具有这些特质[7] 。于 2005 年 9 月 29 日开放的重庆湖广会馆便是宣传重庆“商埠文化”、“移民文化”、“会馆文化”的重要载体。为了对这样一个重要的文化遗产进行有效的经营与管理,渝中区房管局专门成立了重庆湖广会馆管理处。作为重庆渝中区房管局的重点试点单位,重庆湖广会馆管理处实行的是自收自支政策,即全馆的开支来源为景点门票收入和会馆内场地租赁收入。这种经营管理模式是重庆乃至全国都很少有的。从开馆至今,两年多的时间里,重庆湖广会馆共接待中外游客 50 余万人次,取得了良好的社会效益和经济效益。在日益激烈的市场竞争中重庆湖广会馆管理处为了更好地经营和宣传湖广会馆不断寻求新的思路和方法。在会馆管理处的起步阶段随着湖广会馆知名度的日益提高,一个战略问题渐渐突现出来,这就是“会馆究竟该如何选择适合于自己的发展道路?”。如何将重庆湖广会馆的文化产业规划和发展好,是当今湖广会馆管理处面临的首要问题。以湖广会馆为研究对象,对该会馆的发展规划问题进行探讨,对重庆文化产业的发展和规划也将具有重要的意义。 1.3 研究的目的和内容 1.3.1 本文研究的目的重庆湖广会馆管理处对会馆进行了两年多的经营和管理,其间积累了很多的成功经验。但作为一个新组建的管理团队,重庆湖广会馆管理处正面临着如何将会馆这张重庆旅游的新名片打造成功的巨大考验。作为重庆文化产业的重要组成部分, 重庆湖广会馆的历史文化价值和旅游经济价值越来越受到各级领导及社会团体的重视。作为直接经营和管理会馆的湖广会馆管理处,我们有责任对会馆的发展战略做出合理的选择,让会馆不光成为一个国内外游客了解重庆的一个窗口,同时也成为重庆旅游经济和文化产业一个新的经济增长点。作为古建筑文博类场馆,如何在保护的同时创新文化市场,合理利用,通过旅游市场开拓维持会馆的可持续发展,是
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