了已管理级评价的7个过程域之外,还需要评价11个过程域,分别是:需求开发、技术解决方案、产品集成、验证、确认、组织过程焦点、组织过程定义、组织培训、集成项目管理、风险管理、决策分析和决定. ?已定量管理级(4级)需要评价20个过程域,除了评价定义级的18个过程域外,还需要评价2个过程域:定量项目管理、组织过程绩效。?优化级(5级)需要评价22个过程域,除了评价已定量管理级的20个过程域外,还需要评价2个过程域:原因分析和决定、组织创新和部署。随着成熟度等级的提高,组织的管理透明度逐步提高。?初始级,过程不可预测,且没有得到控制,不能对于发生的事件做出反应, 项目的成功取决于项目经理,如果项目经理能力出色,能有效把控项目,则项目成功;反之,则失败。?已管理级,过程主要用于项目管理,且能够对于发生的事件做出反应。过程不再是混沌不清,而是有了阶段和里程碑,并在里程碑处进行监控。?已定义级,过程提升到组织层面,且能够主动对于发生的事件做出反应。也就是说,组织已经对过程进行了详细定义,所有项目均按照组织的过程来执行。项目绝大多数能成功。?已定量管理级,过程得到度量并控制。过程执行的好坏,都有详细的度量指标,进行量化打分,从而为过程改进提供了依据。达到该级别的组织,是管理比较优秀的组织。?优化级,更关注于量化的持续过程改进。组织可以进行过程创新,裁剪过程、优化过程。达到该级别的组织,是一个持续创新、持续发展的卓越的组织。 4、GJB5000A认证目前,大多数的军工企业都通过了GJB5000A2级或3级的认证,这是目前军工行业的大趋势,不符合相关标准的企业面临的压力越来越大。 5、GJB5000A的咨询服务 GJB5000A的咨询服务内容包括:帮助客户梳理业务流程、进行过程定义、基于Stages软件建模使过程可视化、与GJB5000A标准映射、进行GJB5000A差距分析、给出改进建议。
全文预览
