。这些看似可以简化的工序和可以违反的焊接工艺规程恰恰是制约我们焊接质量的关键。在目标工期紧的情况下确保焊接质量,需要我们运用分段流水作业、平行作业等科学的方法合理压缩工期。管理者应避免违反科学规律的盲目压缩工期,给工程质量的提升留有必要的时间,而不是过后补救。 4.2提高焊接人员技术水平和质量意识一些质量问题是南于焊接手法或者责任心造成。有些焊接人员由于焊接手法不熟练、责任心差、存在侥幸心理甚至超资质焊接,是造成焊接质量问题的重要原因。这就要求我们对焊接人员进行必要的培训、技术交底,严把焊T考试关,不合格的焊T坚决不予进场。同时对焊接人员进行监督,避免无资质或超资质人员进行相应的焊接作业。 4.3利益导向问题项目部和各承包商研究合理的激励机制,将进度与质量综合考虑建立合理的评价模型,建立质量至上的利益导向模型,营造人人讲质量、重质量的良好氛嗣。 4.4加大质量管理资源投入资源是工作得以顺利进行的基础,质量工作亦是如此。质量资源包括人力资源和物质资源。人力资源方面配备质量管理专职人员;物质资源方面配备的烘干箱、环形(中频)加热器、雷迪等检测设备。需要我们的管理者建立大局质量意识,为各级管理机构和施工队伍配备足够的质量资源。这些投入的质量“成本”,最终会在项目整体效益上得到加倍补偿。 4.5完善质量管理方法和机制我们的质量管理人员进一步加强学习,掌握先进的质量管理方法和工具,超前谋划,创造性的开展质量工作。研究开发质量管理电子平台并推广应用是行之有效的办法。 4.6加强对标准规范重视标准规范是仅次于国家法律、法规,具有一定法律效率的规定。我们要树立标准规范的权威性,标准规范成为我们工程建设中不可逾越的红线才能保证我们的质量受控。作者简介:王冰怀,男,1959年生,1982年成都科技大学毕业,硕士,现工作于中国石油天然气管道局国内事业部,教授级高级工程师,Email:叩pe—”.
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