与发展调研报告管培生的招聘七成参调企业表示管培生项目的开展频率为每年滚动进行(见图表 8 )。七成以上企业表示按照公司自身组织架构和人员发展的实际需求进行预测( 见图表 10 ), 并且就上一届的招聘情况, 其管培生招聘人数约占公司招聘总人数图表 10 参调企业的管培生招聘人数是如何决定的按公司自身组织架构和人员发展情况进行预测按部门需要进行上报按上一届管培生在企业内的发展与任用情况决定按公司总人数的百分比进行招聘其他 74. 2% 49. 8% 21.9% 7. 7% 2.6% 图表 11 参调企业管培生在项目期间的人头数所属部门管培生最终所在的部门人力资源部门管培生轮岗所在的部门集团或公司总部其他 66.5% 54.9% 17.1% 18.0% 12.0% 23.0% 1.9% 4.1% 2.5% 图表 8 参调企业开展管培生项目的时间间隔每年滚动进行每一届管培生项目完成后再进行不定期按需进行开展不同岗位的管培生项目的开展时间间隔不同其他 71.3% 67.1% 9.8% 8.9% 18.0% 17.1% 6.3% 0.8% 0.6% 通用型( N=122 ) 定向型( N=158 ) 通用型( N=122 ) 定向型( N=158 ) 的 5% 左右(见图表 9中的中位数)。针对这些管培生在项期间人头数的归属部门, 图表 11 显示,66.5% 的参调企业将定向型管培生的人头数定在管培生最终所在部门。而通用型管培生由于在项期间无法定岗,因此大多企业会将其人员编制暂时归于人力资源部(54.9% ) 或者集团/公司总部(23.0% ), 待最终定图表 9 最近一届管培生招聘人数占当年公司招聘总人数的百分比平均数 25 分位数 50 分位数 75 分位数最近一届管培生招聘人数/当年公司招聘总人数(N=221 ) 10.5% 2% 5% 10%
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