阶段时,就会产生“涓滴效应”(Trickl ing二一downeffect),生产力分布就会趋于分散和均衡化,导致区域问经济差距缩小,达到相对均衡的发展。目前我国物流园区大都布局在经济较好, 交通发达的城市边缘。有较大的辐射半径。使其在推动城市经济较快发展的同时,也向周边地区辐射直接或间接效应,带动周边地区的经济发展。德国弗劳恩霍夫物流研究院(FrauhoferIML)在众多的国际性物流园区规划项目实践中总结出了基于需求驱动、竞争驱动、最佳实践驱动这三个驱动的 MsFLB“五步曲”物流园区规划方法论Il引。MsFLB是其中这五个步骤英文首字母的简称,他们分别是市场分析(Market study)、战略定位(Strategy positioning)、功能设计(Function Design)、布局设计(Layout Design)、和商业计划(Business plan)。②医药物流运营模式国外医药物流中心运营模式已比较成熟,但我国由于医疗体系与发达国家不同对医药物流中心物流运营模式还在探索试验中,当前国内的医药物流运营中心运营模式主要有如下四种: A.调拨模式通过多层级的批发单位层层调拨,最终到达医院或药店。这类企业机制有点老化,机构比较庞大,盈利水平一般,销售规模较大。运作模式是适中的毛利、适中的费用。 B.终端模式 21世纪谁掌握终端谁就掌握市场,这类企业顺应时代发展潮流,积极学习国外先进模式,在最近几年里不少医药商业企业成立自己的终端推广队伍,只有这样才能承接具有技术含量的产品、才能获得独家代理权、才能与医院和医生保持紧密的关系。这类企业的运作属于高毛利高费用。 C.快批模式医药物流企业发展的另外一个方向是成为药品的物流平台,通过低毛利低费用的模式来快速运转,最终实现效率的最大化。 D.成本避免模式从管理的源头来挖掘降低物流成本的潜力,如从物流据点的选址,物流系 6
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