卉民营科技企业国际化战略研究一以华为公司为倒时也包括对国外生产生活的管理、营销和融资支持。 23企业国际化战略管理理论实际上国际化战略并不是超脱于原有企业战略于外的,因此国际化战略的制定与管理一样需要遵照企业战略管理一般过程。战略管理的过程(见图2.1)是~个联系紧密、相互作用,一环扣一环的科学的逻辑过程。该过程主要包括:四个关键部分:一是战略分析:了解组织所处的环境和竞争地位。二是战略选择: 对可行性战略方案进行评价和选择,并做出战略决策。三是战略实旌:采取一定的步骤、措施,发挥战略的指导作用,实现预期战略目标,同时构建危机防范和正确处理危机的机制,以保证企业战略顺利推进。图2,l企业战略管理元素模型战略管理的以上三个部分可具体化为1 1个步骤,具体如图2.2所示: 步骤一:确定企业宗旨、经营领域和目标。它规定了企业的目的、经营的行业和一定时期要达到的目标,并回答下述问题:我们到底从事的是什么事业?企业的产品和服务范围是什么?以及预期目标是什么? 步骤二:侦察外部环境。环境是管理行为的主要制约因素,环境分析是战略过程的关键要素。因此企业的环境在很大程度上影响着管理层可能的选择。成功的战略大多是那些与环境相适应的战略。步骤三;发现机会和威胁。分析环境之后。管理层需要评估那些机会可以发掘,以及企业可能面临哪些威胁。即使处于同样的环境中,由于企业控制的资源不同,可能对某个企业来说是机会,对另一些企业却是威胁。步骤四:分析内部资源状况。无论多么强大的企业,都会在资源和技能方面受到某些限制。正确地分析企业内部的资源状况是实现企业战略目标的前提。步骤五:识别优势和劣势。识别企业优势和劣势是指管理层能够识别什么是企业与众不同的能力,即决定作为企业竞争武器的独特的技能与资源,同时找出企业与竞争对手相比,存在哪些不足和差异。步骤六:重新评价企业的宗旨(使命)、经营领域和目标。它们是实事求是
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