收购企业需要而且有能力扩大自己的产量和销售额。纵向并购指生产过程或经营环节相互衔接、密切联系的企业之间或者具有纵向协作关系的专业化企业之间的并购。通过并购实现生产一体化,处于优势的企 4 帕特里克 A · 高根, 《兼并、收购与公司重组》, 机械工业出版社,2004 年,15-35 页 10 业兼并与本企业生产工艺过程相关的生产企业,形成纵向一体化。例如加工制造企业与同他有联系的原材料、运输、贸易公司之间实行的并购活动。纵向并购按方向分,可以分为向后并购和前向并购两种,后向并购是向生产工艺的前一阶段延伸,前向并购是生产原材料和零部件的企业并购与它相关的加工企业或者装配企业。混合并购是指横向并购与纵向并购相结合的,生产经营上无联系或联系较少的不同行业之间的企业并购。通过混合并购,企业可以开发多样化的产品和服务领域,减少长期处于一个行业所带来的风险。横向并购的目的在于扩大企业自身结构,扩大经营能力,增加市场控制能力,实现多元化经营。 2.1.2 战略管理理论从战略性思考环境因素到选择企业的战略,迈克尔· 波特教授的五力模型是分析行业或市场主要竞争力、分析各种竞争强度及重要性的最广泛的应用工具, 该模型认为, 行业中的竞争态势是存在于行业或市场中五种竞争力作用的组合( 图 2.1) 。图 2.1 行业竞争分析的五力模型资料来源:《竞争战略》迈克尔· 波特自由出版社, 1980 在五力模型的基础上, 进一步对公司资源和竞争地位进行分析, 需要用到以下几个分析工具: SWOT 分析、价值链分析等。对公司资源的优势( S )和劣势( W )以及外部的机会( O )和威胁(T) 进行评估, 就是 SWOT 分析, SWOT 分析是战略分析的基础。价值链分析是由迈克尔· 波特提出来的,是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业有许多资源、能力和竞争优势,如果把企业作为一个整体来考虑,又无
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