物流等方面的“硬培训”等,还\r需像心理培训这样的“软培训”),强调一种平衡的概念,成功不是说\r钱赚得多,事业搞得好,还有很多其他方面的因素需要平衡,比如家\r庭生活、人际关系、心灵感受等等;要学会示弱,所谓示弱,就是把自\r己真实的一面表达出来。其实每个人都有自己弱的一面,而高管们往\r往只愿意表现出自己强的一面。\r研究表明,82%的企业高管即便在家,也不愿意将自己的压力向\r家人倾诉。因为95%的高管都是男性,示强是他们的天性,而这对心\r理健康是很不利的。有时将自己真实的一面表现出来,反而会得到理\r解和支持。至于示弱的对象,可以家人、朋友、同事等。五是要保持\r平常心态,得意坦然,失意自然。\r2.从政府的角度分析\r舆论的正确引导很重要,一方面是鼓励大家致富,创造宽松的环\r境;另一方面是保护和尊重合法收入,必须建立一个公平的机制才能从\r根本上杜绝仇富心理。使社会中存在的更多的是仇腐心理,而不是仇\r富心理。同时要建立一些隶属于政府的、提供心理咨询和培训服务的\r公共机构。作为行业组织的企业家协会或商会组织要定期组织各类心\r理培训、体检、娱乐活动、锻炼等多形式的活动。\r3.要健全接班人体制\r当前,中国的很多大企业都没有明确的接班人计划,这其实是一\r个很大的缺失。一旦老总出现什么意外,企业的运作就会出现很大的\r问题。这方面很多跨国公司就做得比较好。比如爱立信,去年他们中\r国区前总裁杨迈因为心脏病突然去世,第二天,公司的CFO就立刻顶\r上去,过了一个月,公司从内部调来一位新总裁,其间所有事务的运\r行都有条不紊,并没有因为一个总裁的突然去世而带来动荡。胡君辰\r教授认为,一般一个总裁要有三个接班人,其中包括可以直接接班的\r和需要一些培训才可以接班的。此外,每个副总也应当安排两到三个\r接班人。做到防患于未然,保证无论什么情况都能够使企业健康成长。
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