报酬、生活、自我评价\r等方面的现状,为下一步开展心理健康疏导工作提\r供工作方向。\r4、建立心理健康保健机构。建立和完善职工心\r理危机干预机制,及时对心理问题进行疏导。各单\r位根据实际情况要培养或聘请专业的心理医生和辅\r导人员,搞好心理咨询和疏导工作。要根据本单位\r职工的心理特点与心理规律,举办心理保健培训,\r进行必备的心理健康保健知识的普及。要讲究方\r式、方法,及时对有心理问题的人员进行心理咨\r询、心理疏导和心理保健。\r5、建立和完善职工谈话制度。这是企业关心爱\r护员工的具体体现,也是企业领导与职工沟通的重\r要渠道。当一个人感到有可以信赖的人在关心、爱\r欧阳治创编2021.03.10\r欧阳治创编2021.03.10\r欧阳治创编2021.03.10\r欧阳治创编2021.03.10\r护和尊重自己时,心理问题反映的强度会得到缓\r解,挫折的承受力得以增强。谈话能提供新的看问题\r的视角和思路,帮助当事人走出个人习惯的思维模\r式,从而重新评价问题,寻求新的出路。如果企业有\r良好的人文关怀氛围,职工即使遇到一些心理问\r题,也会及时被弱化和消解。\r四、实施步骤\r1、组织考察学习。积极组织心理导师人员到兄\r弟单位或外地考察学习,了解心理健康疏导工作的\r程序方法,环境场所及设施的要求,心理健康疏导\r的影响等,开展心理健康疏导工作提供直观印象和\r感受。\r2、适时邀请相关方面的专家,对企业员工心理\r健康疏导工作人员进行专业知识培训。\r3、要制定本单位员工心理健康疏导工作计划,\r建立工作制度,增添相关设施。\r4、经过一段时间的实践后,总结经验,逐步建\r立起《员工心理健康疏导工作》的长效管理机制,\r使此项工作常态化、制度化。\r时间2021.03.10创作:欧阳治\r欧阳治创编2021.03.10\r欧阳治创编2021.03.10
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