对企业生产经营过程中可能在健康、安全和环境\r带来危害的因素,按照规划、实施、检查、改进的模式,持续地运用系统分析的方法对企\r业经营活动的全过程进行全方位的风险识别和危害评估,确定企业经营活动可能发生的危\r害和在健康。采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式,全员参与和全程监控地\r采取预防措施,及时消除各类事故隐患。\r国内外一些公司的成功经验对我们会有很大的启示。例如诺华实施了全方位的健康管\r理。为增进员工间的了解,充分放松身心,诺华每年都会组织一次TEAMBUILDING。它\r类似于国内流行的拓展训练,但又不完全相同,它是在轻松的游戏中有意识地穿插诺华特\r有的文化和思想。诺华还为员工购买了国际SOS的紧急救援服务,员工在海外一旦出现紧\r急的健康问题,都能在最短的时间内得到国际专业医疗机构的救治。另外,诺华将及时的\r沟通作为排解员工压力和心理问题的有效途径。因为员工分布在全国108个城市,除利用\r网络这个有效的沟通工具外,公司也非常注重创造机会跟员工作面对面的沟通,及时了解\r员工的困难、问题和心理动向。人力资源部还给部门经理作沟通培训,使每个部门经理能\r够与下属做有效沟通,发现问题,及时调整。公司的高级管理层也时常利用出差的机会到\r各地了解员工情况。公司通过国际SOS24小时的健康热线为员工提供全天候的心理帮助,\r员工及其家属随时可用匿名的方式电话咨询,从专业的大夫那里获得心理健康常识和实际\r的心理帮助,这样更加有利于保护隐私权。\r由于健康、安全和环境的管理在企业的生产过程中有着密不可分的联系,因而把健康、\r安全和环境等诸要素统合成一个整体的管理体系是现代重化工企业管理的必然选择\r******************************************************************************
全文预览
