和改良过程,以及广泛的组织学\r习/共享,是组织重要的管理工具;通过卓越的组织层次分析和共享,\r组织取得了精细的、创新的、一致的改良。\r·方法与组织在标准其他条款中识别的组织要求完全融合。\rEvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.PDFfor.NET.\r分数结果\r·在汇报的各方面,结果很差或没有经营结果。\r0%\r·少数几个方面有一些改良,或处在良好的绩效水平的初期。\r10%~20%\r·在多数组织主要经营要求方面都未汇报结果。\r·在很多组织主要经营要求方面改良,和具有良好的绩效水平。\r30%~40%\r·处在开展趋势和获得比照信息的初期。\r·在多数组织主要经营要求方面有结果。\r·在很多组织主要经营要求方面有改良趋势,和具有良好的绩效水\r50%~60%\r平。\r·在组织主要经营要求方面,没有明显的逆向开展趋势,也不是处\r于较差的绩效水平。\r·与竞争对手和标杆进行比照评价,一些当前绩效水平和开展趋势\r结果说明局部方面具有优势,并且相关的绩效水平为“好〞到“很\r好〞。\r·经营结果满足了多数主要顾客、市场和过程的要求。\r·在组织主要经营要求方面,当前的绩效水平为“好〞到“卓越〞。\r70%~80%\r·多数改良趋势和当前绩效水平是稳定的。\r·与竞争对手和标杆进行比照评价,多数的甚至很多的当前绩效水\r平和开展趋势结果说明局部方面处于领先,并且相关的绩效水平非\r常优秀。\r·经营结果满足了多数主要顾客、市场、过程和活动方案的要求。\r·在许多组织主要经营要求方面,当前的绩效水平为卓越。\r90%~100%\r·有卓越的改良趋势,并且多数方面结果稳定的处于卓越绩效水平。\r·在很多方面明显的证实为行业和标杆领先。\r·经营结果完全满足了多数主要顾客、市场、过程和活动方案的要\r求。\r
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