卓越绩效管理体系构建.pdf

核对象: *** 目标体系与绩效体系公司部门部门部门员工员工员工绩效体系公司绩效部门绩效部门绩效部门绩效员工绩效员工绩效员工绩效从纵向分类,绩效分为:组织(公司)绩效,团队(部门)绩效和员工绩效。第一单元:正确认知绩效考核第五单元:解析绩效管理第二单元:绩效考核机构与内容第三单元:绩效考核指标设计第四单元:绩效考核结果应用课程目录总经理绩效管理体系的发起者,推动者,总设计师,支持和推动公司绩效管理体系向深入开展。人力资源经理设计绩效管理实施方案,对经理提供绩效管理的咨询辅导,组织公司绩效管理方案的实施,并进行绩效体系的分析和改进。直线部门经理考核指标的制订,执行绩效管理方案,对员工的绩效改进进行指导员工绩效的主人,按照考核的目标实现绩效绩效管理中的角色为配合新的绩效测评流程,使绩效评定工作公开、公正、公平,必须设立相应的考评委员会。职责: ?分解企业的经营目标?审批人力资源部对员工的考核和奖惩建议?审批人力资源部对绩效考评体系的调整与建议?裁决考核员工的投诉处理组成: ?考评委员会由总经理、副总、总经理助理及重要业务部门经理及管理骨干组成(7---9人)。考评委员会绩效考核执行机构及人员--- 考评委员会绩效考核执行机构及人员人力资源部 1.审批考核流程、内容、指标及审查考核结果 2.审批薪金、奖金、职位改动 3.决定考评委员会成员经理员工 1.协助考评委员会进行考核工作 2.建议考核流程及内容 3.辅导经理进行绩效管理工作 4.统筹考核工作 1.分解考核指标到员工 2.进行绩效过程管理 3.对被考核人考核及反馈工作表现 4.对员工表现作汇报总经理考评委员会从横向分类,绩效可分为:潜在绩效、行为绩效和结果绩效, 按此分类方法产生了三种不同的绩效管理模式: ?基于( )的绩效管理?基于( )的绩效管理?基于( )的绩效管理投入() 过程() 产出() 绩效管理模式 A C B