工作室版权所有? 2009 资源计划管理:规范化、流程化运营特征具体说明基于可重复评估和改进的流程来运营基于ERP生产运营体系进行运营, 通过IT和流程管理来固化和优化流程各单位有一定的协调通过SOP调度机制使各单位计划基本协调确立了战略和定量的目标具备了较强的战略管理和绩效管理能力公司战略和绩效目标得到较好的执行落实。?处于规范化管理阶段,整个管理体系有序、规范。战略目标和运营目标规范企业:初始系统型 P9 卓越绩效模式理解与实施使命:探索中国的世界级领先管理思想全胜经营学工作室版权所有? 2009 精益生产管理:高绩效、高质量运营特征具体说明基于通过重复、定期评价而进行改进的流程来运营采用TQM、六西格玛、统计技术,对流程进行精确的分析、控制和持续改进。单位间学习共享和协调实施战略人力资本管理,具有良好的知识创造和知识共享氛围。流程对应关键战略和目标公司的战略目标和关键指标,能准确地、动态地对应到公司的业务流程环节。?处于精细化管理阶段,运营效率和质量都比较好。战略目标和生产运营目标优秀企业:精细化型 P10 卓越绩效模式理解与实施使命:探索中国的世界级领先管理思想全胜经营学工作室版权所有? 2009 卓越绩效管理:快速反应、持续改善运营特征具体说明通过集成化的、有机的、持续变革和改善的流程体系进行运营生产、质量、财务、研发、HR等相关流程整合成一个有机的整体,流程更加高效、高质量。与其他受影响单位协同进行流程的变革和改进与客户、供应商等相关利益者,共同进行产业价值链的优化和控制。跨单位的分析、创新、信息及知识共享,寻求整体效率最大化将先进管理、信息、知识分享给客户、供应商等相关利益者。用过程KPI指标追踪关键战略目标和运营目标的进展量化管理达到较高水平,对运营过程进行精确的量化控制。?处于集成管理阶段,持续改善寻求整体利益最大化。战略目标和生产运营目标卓越企业:集成型
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