之有别。基本而言,一般项目列于表。这些项目每一计划均很\r重要,其中尤以年度利益计划是最基本的计划。经营计划制定\r方法□经营计划制定程序(一)首先,公司要了解\r企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利,进而提高到对\r地区社会有所贡献,提高员工的生活水平及提供更好的商品给消\r费者等根本思想。(二)"恭自省",即清楚地了解并分析公\r司本身的优劣点,例如销售能力欠佳,技术人员研究开发能力强\r等。(三)"观外情",了解自己公司周遭的外部环境有何变\r化,包含消费者习性的改变,政府法令变迁,劳工及环保等问题\r是否会为公司本身创造出可能的机会与威胁。(四)在明确\r掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后订立一\r个非常清楚的目标及方针,同时尽可能地数量化。(五)\r明确目标之后寻找可能的执行计划方案。(六)彻底执行计\r第4页\r精选优质文档----倾情为你奉上\r划方案。(七)检查成果并改进。□经营计划的构\r架。做成计划,有一个重要的关键,那就是目标和对策之\r间的关系。不论何种企业都有基本目标,有了基本目标便有基本\r计划,而这个基本计划便设定了各部门或各功能的个别目标以及\r个别计划。同样地,有了长期目标便有长期计划,这可作为年度\r(短期)目标、短期计划的基础,也可和更具体的、短期的目标计\r划相联系。举例说明,在人的行动中,有起床上班这个日\r常活动,而从早晨起来到公司上班这么个简单的目标中即有起床、\r吃早餐、开车、找停车位、步行至公司、搭乘电梯、走到座位等\r等一连串的行动。这个行动可以无限制地细分,但是无论如\r何细分,其所有的行动均是朝向一个目标(即到公司)来完成的。\r某一行动,都是为了实行下个行动的手段。换句话说,某一\r行动都是以下次的行动为目标的,每个计划绝不是单独或个别存\r在,通常均以下一阶段的计划来作为目标。\r项目\r第5页
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