,难以致力于公司长期发展规划和重大决策?不利于调动子公司在经营管理方面的积极性和主动性 Copyright2004 Noahark Consulting 8 母子公司组织体制:U型模式(三) ?案例:美国波音公司?波音公司是世界上最大的飞机制造商, 1994 年有员工 15万人,每年仅喷气式大型民航客机的销售额就在 300 亿美元左右,占世界市场份额的 65%。波音公司面对国内外航空工业公司的激烈竞争, 采取现代化的组织设置,取得了强有力的竞争优势?波音公司总部是最高层领导机构,最高权力机构是董事会,最高执行机构是执行委员会,由一名主席、一名副主席和十名分别主管政府合同、顾问委员会、财政、财政控制、业务、工程技术、计划、航天和电子部门、军机、直升机和先进系统、人力资源、公共关系与广告、政府和国际事务的高级总裁或副总裁,以及商用飞机总裁、计算机服务总裁组成执行委员会。执行委员会以下还有另外大约 20多名副总裁和子公司总裁,他们分别主管波音的其他上层机关以及波音商用飞机、波音航天、波音电子、波音直升机、波音军用机、波音先进体系、波音计算机服务器等七大子公司?波音之所以能够有效实现权责明确,主要是其技术一长制的体制:在基层单位,各专业只有一名专业组长,不设副职,各专业及专业部的负责人也没有副职;在上层机构中虽然有不少副职,但他们都是下属某一部门的负责人。这种体制有效地协调了各专业及部门间的关系,明确了他们的职责范围,避免了正副兼职之间的扯皮和矛盾 Copyright2004 Noahark Consulting 9 H型结构的典型模式 A产业公司 A产业公司 B产业公司 B产业公司?子公司权利较大,具有较大的经营自主权,在财务上具有独立性。?分权程度高,控股公司总部专注于战略管理。子公司负责具体产业的生产经营活动。?适合于规模较大、产业相关性不强、产品品种多的多元化控股公司。
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