决空间位置的变化,又要通过储存保管来调节双方在时间节奏方面的差别”。[31 2.1.3供应链与物流管理的内容对于供应链这样一个复杂的网络式的生产协同系统,要想取得良好绩效,必须找到一个有效的管理方法,在这种环境下,专家学者们提出了供应链管理的思想。供应链管理的早期重点是库存管理,库存作为缓冲手段,被用以平衡有限的生产能力和快速响应需求变化。为了把产品迅速送到最终用户手中,通过各种协调手段,寻求所需生产费用和库存管理费用之间的动态平衡,进而确定最优化库存的投资数量。现在,供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体,使供应链上各个企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。涉及供应、生产计划、物流、需求等四个领域,以同步的生产计划为指导, 依托各种技术手段,围绕原材料供应、生产作业、制造过程、物流运作等满足客户需求来实施。一供应链管理主要包括计划、合作、控制以及从供应商到用户的物料流、资金流和信息流。.其目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡【4】。供应链管理不仅涉及物料的实体流动,还涉及企业内部与企业之间的运输和分销,此外供应链管理还涉及:· ●产品的需求预测和计划; · 供应链节点设计(相关资源、设备的评估、选择和选址); ◆企业内与企业间的物料供需计划; ·产品设计、制造管理、计划跟踪和生产集成控制; ●基于供应链的物流管理(运输、配送、包装、仓储、库存等): ●资金流管理(汇率、成本等问题); ●基于供应链思想的信息系统集成狭义的供应链是指企业的网络集合,从广义上讲,任何企业组织都是一个供应链结构。从集成化的角度来研究供应链管理模式,即综合这两方面的内容,由企业内部的分工、协调到企业间的协作,最终追求的是企业竞争力的提升和效益的最大化。供应链运作的是物流、信息流、资金流,关注物流总成本(从原材料采购到产 7
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