可以称这项工作的标准工时为1,同时我们可以设定这项工作的值为60分,那么这项工作如果2个人来完成,每人将获得30分,如果是3个人来完成,每人将获得20分。如果一项工作需要10个工时来完成,那么这项工作的值就是600分。如果1个人完成了这项工作,那么他将获得600分,如果这件事是3个人来完成,那么每人将获得200分。至于工作人员实际用了多少时间,不会改变这项工作的值。如果甲花了8个小时完成,甲每小时的产值就是600/8,如果乙花了12个小时完成,乙每小时产值就是600/12。那么可以证明甲的工作效率比乙高,甲可以在单位有效时间内创造比乙多的价值。这里的甲和乙,可以代表不同Р的员工,也可以代表不同的工作小组。Р通过这种方法,我们不仅可以算出每个员工每天、每周、每月获得的工作值,还可以看出每个员工的工作效率。如果一个员工即使到岗上班,而一天当中什么工作都没有做,那么他获得的值就是“0”,如果工作量越多,工作效率超高,那么他获得的值就越高。Р我们统计工作量的目的是为了绩效考核,做到赏罚分明。当我们统计出每个人的工作量后,可以计算出他在组内和部门内的排名,列于前几名在奖励范围内的,对其给予奖励;列于后几名且工作量低于部门和组内工作量平均值80%的,在扣罚范围内,则给予扣罚。对部门来讲,人数越多,参与奖励和扣罚的人员就越多,比如说奖励人数为总人数的30%,按比例来分享部门的奖金,扣罚人数为总人数的20%,按比例来承担部门的扣罚金。对于奖励和扣罚金额会与当月的部门总工作量进行挂钩,工作量越多代表当月工作任务艰巨,奖罚力度就越大,但总体还是重奖轻罚。对于淡季,工作量较少,工作不饱和的状态,可以取消工作量的考核。(见下表:)
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