理的具体行动提供支持,应定期对安全管理体系进行审核,编制年度安全管理报告,不断完善管理体系,总结取得的进展并规划将采取的措施; 3)企业领导者应建立明确的安全目标、标准、职责和安全业绩考核办法,并配置相应的资源。 4 组织机构、职责和资源 4.1 总则 企业应建立安全组织机构并明确职责,合理配置人力、财力和物力资源,广泛开展培训,以提高全体员工的安全意识和专业技能。 4.2 组织机构和职责 企业应设立安全管理委员会,并应建立相应的安全管理机构,对其职责和权限做出明确规定: 1)企业应依据国家法律、法规和行业标准,制定科研、设计、生产、企业管理、质量管理、消防、保卫、设备动力、工程建设、供应、销售、财务、人事劳资教育、行政管理、医疗卫生、工会等相关职能部门的安全职责; 2)企业应根据国家有关的法律、法规和行业标准,制定企业最高管理者、管理者代表、最高管理层成员、各级人员安全职责要求; 3)企业应为负有安全管理职责的职能部门和各级人员提供必要的资源支持; 4)企业应指定一高层管理代表为全体员工的健康与安全负责,并且负责落实有关健康与安全的各项规定; 5)企业应协助基层员工选出自己的代表就本标准相关事项与企业领导进行沟通; 6)企业的每位员工都负有安全责任,无论身处何地,都应落实安全职责; 7)定期检查,确保各项职责全面落实,通过审查考核,不断提高企业的安全业绩。 4.3 人员、培训和行为 4.3.1 能力确认 企业对岗位人员应认真选拔,明确其职责,进行系统培训,并建立对其技能和能力进行评估的程序。企业应保证所有员工经常接受安全培训,并应记录在案,还应给新进及调职员工重新进行培训。使其具备以下安全意识和能力: 1) 对本职工作认真负责,遵章守纪; 2) 在异常紧急情况下,处置果断,有较强的生产处理和事故应变能力; 3) 能正确分析和解决生产操作和工艺设备问题;
全文预览
