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万科地产工程管理六管一控

上传者:苏堤漫步 |  格式:pdf  |  页数:29 |  大小:0KB

文档介绍
响而编制出工程规划许可证施工图审查勘察、设计、监理、的正常施工周期。桩基、总包合同备案请写出简单的装修房开工证及监督登记安全、质量监督手续施工关键线路基础施工Ò最短工期:桩基施工销售许可证主体结构施工考虑正常的技术间歇和自然条件影响,通过加大开盘施工单位成本投入而编制出的最短施工周期。门窗安装砌筑工程外檐装饰室内水电安装外架拆除防水施工上海万科工程主要竣工验收内檐装饰范例:节点统一参考工期标准工期室外配套工程竣工备案园建绿化工程万科质量管理之质量体系2万科质量管理之质量体系2合理工期合理工期三申:合理的施工间歇必须考虑四申:以大局为重,配合销售9桩基——成桩后28天达到龄期,开始试桩——可采用早强剂、提高标号等措施。‹销售配合是公司经营需要,必须服从大局9土方夯实回填——每30cm回填一次,分层夯实,环刀取样。9砼——混凝土浇捣后强度达到1.2N/mm2后才能上人。‹必须按照合理最短工期排定9加气块砌筑——1天砌筑高度不得超过1.5m,2天砌完,7天后顶请写出一项正常施工砖,15天(含顶砖时间)后才能开始粉刷。工序交接间歇时间‹增加必要的成本以保证质量9粉刷——分层粉刷,每层间隔五天。‹必须安排相应技术措施和后期整改维修9防水——表干时间(聚氨酯8h,JS涂膜4h)和实干时间(聚氨酯24h,JS涂膜8h)。请列出五项技术措施提高砼标号、早强剂、铺设钢丝网、杜拉纤维、9地坪——养护7天后才能上人。碘钨灯、搭设大篷、细石混凝土地坪、防水材料选择万科质量管理之质量体系2万科质量管理之质量体系3合理工期施工过程质量控制五申:坚持合理工期过程质量控制的6项做法坚持合理工期要求„材料控制工期的红牌制度„样板引路制度前期工作延误、销售„成品保护配合、经营压力等对工期的压缩„工序检查„质量巡检制度„竣工验收项目经理职责所在坚持合理工期要求是职业项目经理的职责!没有合理工期不可能有优质工程!

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