识成为商业银行自觉的行为准则与经营方针。重庆市农村信用合作联社(简称重庆农信联社)由于成立不久,成本管理水平还处于初级阶段,成本管理的机制不健全,各县区级法人目前的成本管理和考核办法仍然以传统的财务成本管理和考核办法为主,以客户为导向的经营方式还没有形成,现代作业成本和全面成本管理的理念和方法还没有获得应用,成本管理比较简单和粗放。因此,加快重庆农信联社经营机制转换的步伐,尽快建立成本意识、效益意识、市场意识和竞争意识,加强全面成本管理,把成本行为引导到全面成本管理的轨道上来,是降低重庆农信联社经营成本,提高经济效益,增强服务“三农”的能力,促进农村经济发展,增强竞争优势的重要途径,对重庆农信联社的全面成本管理进行研究具有重要的实践价值和理论意义。1.4研究的主要内容和方法本文以重庆农信联社的全面成本管理作为研究对象。首先立足于以往的中外文献,结合本人的长期工作和研究经验,用全面成本管理的基本理论,对重庆农信联社的经营环境进行分析,成本管理的现状进行诊断。其次,对重庆农信联社全面成本管理的影响因素,适用的全面成本管理模式,需要建立的全面成本管理运行机制、成本管理信息系统等进行分析。最后,针对重庆农信联社在实施全面成本管理中存在的阻力,研究其实施全面成本管理的具体措施。本文以全面成本管理理论为基础,针对重庆农信联社改革的实际情况和金融业激烈的竞争现状,综合运用各种经营管理知识,并根据自己多年来在金融系统和重庆农信联社的工作经历和积累的经验,采用理论研究和案例研究相结合的方法,通过定性分析和定量分析来探讨适合重庆农信联社改革和发展的全面成本管理思路、方法和具体措施。1.5小结本节首先分析了我国商业银行成本管理的历史与现状。我国商业银行成本观念是伴随着金融体制改革的深化而逐渐树立起来的,大致经历企业化经营、商业银行化经营和全面管理三个阶段。目前存在的问题是:管理手段落后,成本控制
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