他上司手下工作,我感到时而振奋,时而沮丧,因为有时我觉得能从他们那里学到很多,但是有时我又觉得我一直在重复做着同样的事,完全没有学到什么;有时我觉得我们的关系是融合互动的,因此工作效率很高,令人满意,但是有时我又觉得我们就像一对感情破裂的夫妻。对我来说,如果搞定上司的话,我就可以将正面经历最大化,将负面经历最小化。在我刚开始工作后不久,我就顿悟出这个道理,当时我任职于一家企业机构,老板极具进取心,盛气凌人。我工作时很害怕遇到他,因为我知道他可能会因为一些工作上的前差错而严厉责骂我,或者拒绝听我要汇报的内容。突然有一天,我们机构大难临头,更糟的是,我的老板还是以他一贯的方式进言行处理:迅速,怒气冲冲,没有从他的下属那里搜集足够的信息V和建议。我告诉他我觉得他的决策是错误的,同时提出了一个我认为更有效的备选方案。虽然他对我的异议显得很不高兴,也没有采纳我的提议,但是从那刻起,他对我的态度发生了变化。他会更多地听取我的发言,分配给我更多的任务,也很少对我发脾气。不经意间,我发现他最看重的人其实是那些勇于反对他的人。这是一种违反直觉的行为—正常情况似乎应该是这样的:如果你敢站起来反对他,他就会砍断你的腿。事实上,反对他真的奏效了。我发现,如果你掌握了许多策略来应付不同的老板,那么你就能使你的工作和生活变得极其轻松,更能令人满意并且更多产。我开始制定这些策略,以使其变为我的优势,服务于各种工作场合。在我的努力下,加上与不同下属、上司的讨论作为补充,这本书就诞生了。驭上之道你能从这本书中学到什么以及:如何与不同类型的上司相处如何应用我先提供一个预览,让你知道在这本书里你能学到些什么,然后再提出一些建议,教你如何应用所学。前六章内容主要描述了六种类型的上司。每一章里,我都会举一个我的“上司”作为例子来论证一种类型。上司被我打上了引号,这是因为每一个上司其实都是一些上司的缩影,无论是我VI
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