入科目设置,基础科目设置为成本对比分析规范了统一口径。1.2沟通管理→邮件系统,为项目内部岗位间信息流转提供了一个便捷平台。→订阅通知41.3进度管理→编制进度计划,进度管理首先涉及项目范围管理,涉及WBS理念在项目管理中的应用,编制进度计划关键的三步是:WBS分解、工序关联和时间测算,最后就形成施工进度网络计划。实际管理过程中需要建立进度基准,根据计划时间安排生产作业,及时动态跟踪实际进度时间。→期间计划,满足对月度或指定期间的进度编制需要。→进度权限设置,满足了进度管理中里程碑的管理需求,同时系统支持仅授权给特定岗位对某指定分部分项工程进行WBS分解、时间估算等进度计划的编辑。→施工部位资源,可随时了解项目各分部分项工程上预算信息、计划信息、以及耗费的资源信息等。→施工日志管理,满足对施工进展情况的记录需要,支持单岗位或多岗位应用。→系统本身支持进度计划编制,同时满足MS-Project文件的导入导出功能。51.4收入管理→中标合同管理,合同基本信息维护、中标合同条款等。→中标合同费用编制,系统支持预算的直接编制,满足清单或定额方式的预算管理,同时满足按费用项方式编制预算书,如玻璃幕墙560元/平方米综合单价合同费用的管理。→节点工程量,即按WBS分解中标预算信息,关联进度计划,以实现动态工程量统计及甲方报量、未完工程量、资金收入计划的预测。→变更单、索赔单管理,变更或索赔单的登记和签批管理。→工程量统计,可随时或定期统计完工的实际工程量,明确实际完成分部分项工程的预算收入情况;确定后的工程量统计数据是项目收入分析的数据来源,可在此基础上进行甲方报量或其他产值统计。→甲方报量,系统自动统计本期完成申报量,并按计价程序核算出阶段产值信息;建设单位批复后的产值是项目应收款的数据来源。→收入台账,支持随时了解每个统计期间的当期和自开工累计的完成金额、应收款和实收款台账信息。6
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