行打包操作。Р 2、检查快递单与面单是否匹配,确保信息正确。Р 3、负责仓库日常卫生。Р 4、仓库工作流程Р 4.1准备流程Р 1、制单组长跟主管沟通根据日常销量哪些产品库存需要补仓。Р 1.1 自营商品库存不足销售2天的产品补货数按7天的量安排补货。(注:单品日销量超100罐的备货数可缩短到3天)Р 1.2 非自营商品库存不足销售5天产品补货数按15天的量安排补货。Р 2、打包人员开始提前打包。Р 2.1 日常销售爆款产品的提前打包,(如维生素E)Р 2.2 成品来货入库前的初包装,(如礼盒的气泡膜包裹等)Р 2.3 大促活动前三天,对主推产品的打包,针对量大单一的产品。Р 3、制单专员开始抓单审单,打印发货单、快递单。Р 3.1 单次审单不可超过50单,方便如改收货信息、退换货、改快递等异常单的查找。Р 3.2 审单发货时间,正常销售日必须做到第一批单子10:30之前点发货,第二批单子12:00之前点发货,第三批单子14:30之前点发货第四批单子16:30之前点发货,第五批单子17:30之前点发货。PS:以上内容根据实际情况调整Р 4.2发货流程Р 1、由制单员将当天发货的快递单、面单,交给仓库管理员配货。Р 2、配货员根据汇总单用购物车配好当批需要发货的产品总数,然后进行单笔订单的配货。Р 2、仓库管理员配好每一笔订单需通过验货专员进行验货。Р 4、通过验货专员检验确保订单正确再交由打包专员进行打包。Р 3、发货单放入包裹中一并寄出。Р 5、一批单子全部打完之后由打包员配合验货专员进行称重登记。Р 6、称重完的包裹,由验货员根据快递的不同,放在规定的区域内。Р Р4.3应急方案的制定Р 1、重大活动提前天备货确认。Р 1.1特别重大活动(各节假日、双十一、双十二、春节等)最少提前15天跟运营核对活动内容、备货数量、运营签字确认后,根据仓库库存隔日将备货需求表发给总部。
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