)编制人力资源规划的工作程序Р 人力资源规划是人力资源管理的一项重要工作,在人力资源管理体系中起着统一和协调Р 的作用。在制定人力资源规划时,需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型,因而需要Р 收集和分析各种信息并且预测人力资源的有效供给和未来的需求。在确定所需人员类型和数Р 762Р量以后,人力资源管理人员就可以着手制定战略计划和采取各种措施以获得所需要的人力资Р源。具体来说,人力资源规划制定过程主要包括以下五个步骤 zР ①预测未来的人力资源供给,即估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。Р在作这种预测时要细心地评估现有的人员状况及它们的运动模式。不过,供给预测仅仅与组Р织内部的人力资源有关。Р ②预测未来的人力资源需求,即预测由未来工作岗位的性质和要求所决定的人员素质和Р技能的类型。Р ③供给与需求的平衡。将人力资源需求和内部供给的预测值加以比较以确定人员的净需Р 求。作比较时不仅要针对整个组织,而且要针对每一个工作岗位。Р ④制定能满足人力资源需求的政策和措施。在确定人员的净需求以后,就可以估计所选Р 择的人力资源管理政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。这两步实际上也是一个人力资源Р 规划的管理决策过程。Р ⑤评估规划的有效性并进行调整、控制和更新。确定其是否对组织有用,即估计规划的有Р 效性,为了做好这种评估,规划人员有必要首先确定评估标准。Р (2) 在职业生涯的发展中,组织和个体的共同任务是 zР ①建立明确的职业认同。个体要确定自己的职业锚,想选择什么职业、做什么工作;组织Р 要明确我能够提供什么样的工作和职位。Р ②检查发展目标和价值观。个体要清楚我追求的生活目标和价值观,是稳定的生活还是Р 要创立新的生活、朝哪个方向发展。组织要明确我需要什么人,什么价值观的人在我这有良好Р 发展的可能?Р ③针对组织来说,要努力帮助员工实现自我。Р 763
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