知道那里有一只猴子。接着，Р30 分钟之后，你对他说：“我会重新想一遍，再告诉你要怎么做。”他回答说：“那样也好。”现在，当你离Р开公司时，谁有他背上的那只猴子，你。 Р 找回部属占用的时间 Р 可支配时间的首要敌人是部属占用的时间。部属占用你的时间，就从猴子成功地从部属背上跳上了你的Р背部那一秒钟开始，它不会轻易罢手，除非猴子回到它原来的主人身上，得到照顾与喂食。 Р 接受这只猴子的同时，你也自甘成为部属的部属。你让乔治把你变成他的部属， 因为你做两件部属要Р帮主管做的事情：其一，你从他身上接下责任；其二，你答应给他进度报告。 Р 还记得猴子定义中的第二部分：每只猴子都会有两边的人马介入：其一是解决问题者，另一个就是上级Р指导者。 Р 现在，猴子在哪里?在你的背上。你扮演什么角色?解决问题者。乔治扮演何种角色?上级指导者——这Р是惟一摊在桌上等他挑的角色。 Р 为了确定你没忘记这件事，他稍后会把头探进你的办公室，高兴地询问：“事情进行得怎样了，老板?”Р这些询问当然也可能是这么问的： Р “时间过得可真快啊 I” Р “你什么时候要解决这件事情?” Р “嘿 I 老板，你应该做出决定了吧?’ Р “我们什么时候要采取行动?’ Р “我们什么时候做出决定?’ Р “你什么时候才能定夺?” Р 逆向管理 Р 这种监督形式是一种逆向的管理。管理逆向，犹如金宇塔被倒转过来，由部属来监督管理者。 Р “事情进行得怎样了，老板?”是确定目前谁担任上级角色的技术用语。在上班时间， 如果两名管理Р者在走廊碰上了，其中一人问道：’事情进行得怎样了?”你知道问问题的这个人是上级。这点或许在组织结Р构中并未明文规定，却直接描绘了目前的状况。谁接受猴子，就定义上而言，谁就是解决问题者，
全文预览
