不够步骤等情况。可能剪发店能够作为一个流量入口，将用户导流到其它地方，不过这么又走上了推销美发产品、办卡的老路子了。Р 五、集团化生长 QB House：现在旗下不但仅有一般快捷剪发，还针对不一样的细分用户群体，培育了另外三个子品牌。Quatre Beaute 是以繁忙的城市女性为对象，为她们在短时间内提供剪发和造型服务的发型屋；Р IKKA，全家人能够一起到访的剪发店，以亲子为出发点；Р Fast Salon for Slow Life(慢生活的快捷美发) 则是一个全新概念的发型屋，既糅合了QB House和女性美发店的“方便”特质，又力图配合20至40岁年轻男女的个性化美发需求。Р 我想QB能够顺利的延伸出这么三个覆盖不一样人群的、个性化的品牌和其智能化管理系统密不可分。一般的快捷剪发是极其微利的，盈利的天花板只能经过不停增加门店来突破。而向高利润业务延伸就需要有流量导入，QB的智能管理系统便起到了这个作用。经过一般快捷剪发门店搜集用户信息，经过互联网系统将其导入到相关个性品牌。QB的这三个品牌全部是小众却定制的，这才是一个高利润的大市场。РРР 中国的快剪：现在还在一般快捷剪发门店圈地的过程中，尚没有衍生品牌出现。大家似乎也不在意衍生品牌，我想这和中国的地广人多相关，一家企业只要成了一个地方的土皇帝就能够过的不错，所以极少有动力想到创新。在相关利益者眼中，占地盘的主要性超出创新。突破盈利天花板不能单纯的靠增加门店来实现。可能等到圈地完成后，消费者会看到新的惊喜吧。Р 经过上面对QB的部分分析，我们能够发觉，QB的优势并不但仅是廉价，成本控制和快速是它脱颖而出的利器，高品质的服务和高效的步骤设计是其关键竞争力，而保持其业绩长青的秘诀是私人定制！Р 对于中国的快剪，期望能够在资本的助力下，向品牌化、集团化运行，未来也会出现一个推进“中国剪发行业革命”的品牌。
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