确定和变更频繁,造成在土石方施工过程中多次返工,土石方该平衡的不能平衡,我认为在施工之前就应该将施工方案和设计图纸确定。这样既可降低施工难度,又可减少工程成本,缩短施工工期。方案的选定直接影响工程的进度、成本。我建议针对工程成立方案审定定小组,每项分项工程的方案选定、变更必须在原计划时间内完成,有参与人员签字备案,以便方案如有调整有据可查。同时对每一个方案提前核算出投资成本。(九)、工程招标所存在的问题1、不能独立系统的完成每一项招标工作。2、缺乏主动性。3、工作没有计划。4、业务能力和专业知识、相关经验不是很足。5、招标办的事情做得太杂,不利于招标工作有序开展。6、对队伍的管理队伍选择单一,后备力量跟不上,队伍的技术力量薄弱。(十)、采购询价所存在的问题项目采购所需的物资不能提前提计划,造成采购时间仓促,询价及认价没有时间按正规程序及流程签审。(十一)对待以上工作中所存在的问题,在明年的工作应该做到以下几点:1、主抓员工业务能力、专业知识的培养,首先要加强业务素质的进一步提高,组织本部门人员学习新定额,熟悉新规范,加快预结算速度提高工作效率。加强预算力量,加强预算员团队精神;2、定期召开工作例会,不断地相互学习和总结;3、不断地完善制度建设,抓员工思想政治工作教育,进一步的推广制度的有效实施;4、抓团队建设,在年初尽快将部门人员配备到位在对施工队伍的选择上要多下功夫,多考察队伍比较选择有经验、有实力、有施工方案的队伍,减少管理费用,降低管理成本;、加强合同管理及保证合同在签审过程不出差错,合同是约束甲乙双方正常商业行为的法律性文件,加强合同的管理,进一步加强合同的执行力度,对于施工队伍不能按期完工的项目要严格按照合同约定进行处罚;对于材料供应商或承包队不能按期到货(完工)的应按照合同约定从严处罚。其次要走出去。尽可能利用公司提供的机会走出去开阔眼界,不断培训自己提升自己。
全文预览
