；Р 3.要搭建家校共育的平台；Р 4.聚焦主业、紧抓教学不放，教学才是学校的基础；Р 5.同时多搞部分课外活动活跃学校气氛。怎样建设学校特色：学校特色建设是在管理者精心设计和指导下，组织师生共同建设和实践特色教育项目标过程。Р 学校特色建设的关键定位：是以工程项目管理的思绪和方法实现教育目标的过程。学校特色建设是一个长久的系统工程，建设有实效和有生命力的特色，必需“大处着眼，细处着手”．对于校长来说，创立学校特色，首先是眼力和系统思索力，然后是有智慧和有策略的实施力．任家庄小学必需探索出本校的特色，创办出本校特色才能够长远发展。РРР 三、培养校长关键领导力，打造心灵合一的团体陈飞星教授用一堂“青蛙跳水”的游戏课，给我们论述了团体领导力、凝聚力、实施力的主要性。作为一名校长应该怎样带好自己的老师团体，怎样提升自己的领导力？学习回来以后我进行了反思：1.首先，要让老师们活跃起来调动老师们的主动性，增加团体的凝聚力，做到心灵合一；Р 2.要让老师队伍团结配合，同时要让老师们培养孩子们的节奏感，让孩子们在学习中体验愉快、发明愉快；Р 3.作为一名校长应该有献身教育事业的决心，立志领导学校教育改革，不停学习充电，培养当代学校管理的领导应具有的良好素质；Р 4.学校领导的心理素质不是天生的，是能够经过后天实践锻炼和自我修养而形成的。Р 经过此次北师大学习，体会最深的就是思想理念的滞后会造成全部办学思绪的落后。“一个好校长就是一所好学校”，作为一名年轻的校长必需要时时刻刻不停的学习，不停在教育教学管理工作实践中提出问题、思索问题、处理问题，改变才能够赢得主动。将校长专业标准：①计划学校发展；Р ②营造育人文化；Р ③领导课程能力；Р ④引领老师发展；Р ⑤优化内部管理；Р ⑥调适外部环境，六大块内容要铭记于心而且要逐一落实。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
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