。六是要建立ａｂ岗工作制度。即在工作日内，ａ岗责任人因多种事由不在岗，ｂ岗责任人应顶岗的工作制度。总而言之，要经过制度约束，增强干部的责任心，深入规范和优化服务。РРР （三）建立有效的激励机制Р 三、创新工作思绪，突出“三个介入”Р 一是要大胆介入领导班子建设，确保领导班子的优秀性和纯洁性。不能认为领导班子建设仅是党组和组织人事部门的事，纪检监察一样责无旁贷。各级纪检监察部门，要认真落实申报制度、专题民主生活会制度。谈话提醒制度、述职述廉制度和群众评议制度等。尤其要加强对各级班子的纪律作风、廉政勤政、团结协作等方面的常常性监督。另外，纪检监察部门要参加干部的推荐、考察工作。通常对干部的多种奖励，包含晋级晋职、提拔任用，首先应征求纪检监察部门的意见。Р 二是要大胆介入行政执法的方方面面，当好“裁判员”的“裁判”。在实际工作中，纪检监察部门要加大对行政执法行为，比如注册登记、规费收取，查办案件等的事前、事中、事后的监督，要充足利用抽查、回访、暗访等手段，检验我们的“裁判”是不是在认真推行职责，在推行职责的过程中有没有以权谋私，吃、拿、卡、要等行为。要对那些滥用职权、执法犯法、徇私枉法、欺压百姓的人员进行严厉查处，从而把纪检监察工作同业务工作有机地融为一体。РРР 三是要大胆介入机关日常管理，确保正常的工作秩序。一是要强化对基建项目标监督。对重大基建工程，要在招投标、资金管理、完工验收及结算等方面全程介入，避免或降低腐败行为的发生；二是要强化固定资产的购置、维修、使用、处理的监督。落实政府采购制度，预防以权谋私和国有资产的流失；三是要加强公车管理。尤其是配置标准、维修定点、驾驶资格及纪律等管理，预防公车私用，尤其是重大安全事故；四是加强对通讯工具及费用的管理。巩固“清通”结果；五是加强招待费等的管理，厉行节省，阻止奢侈享乐、铺张浪费，弘扬艰苦朴素的优良传统和作风。
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