趋势，确定工作关键，结合市场实际情况，制订完备的计划。就现在来看，医疗和教育行业竞争剧烈，为广告业务发展提供了良好契机，尤其是民办高校、职业学校、中小学，众多的社会办学机构、美术音乐外语教育培训机构，为抢夺生源展开白热化的竞争，所以将其列为市场开发的关键；医疗行业，公办医院的新技术新设备、民办医院也是业务发展的关键，因此应抓住行业特点，有针对性开展工作。Р 三强化管理，完善部门制度。Р 结合业务发展需要，深入建立健全规章制度，一要出台相关激励制度，合适加大奖励，采取方法，激励职员主动争创一流业绩，给源源不停的物质刺激和精神鼓舞；二要完善岗位责任制，将部门计划细致分解到每人头上，明确每人每个月甚至每七天的任务，合适增加压力，敦促职员一直保持奋斗的激情。РРР 四捋顺市场关系，拓展营销渠道。Р 对现有的用户进行全方面梳理，将用户分为忠诚用户、通常用户和边缘用户，有关键地经过电话造访、上门沟通、电子交流等形式，开展用户大走访活动，力争留住忠诚用户，增加和通常用户的共识，紧紧拉住边缘用户，做好现有用户维护工作。同时，大力拓展新用户市场，除了营销人员直接发展关系外，大胆尝试使用代理商、经销商、招Р 聘兼职员工，把有志于广告事业外围人员吸引到我部周围，拓展营销渠道，扩大业绩。Р 五率先垂范，团结协作，争创出众业绩。Р 我将一身作则，团结同事，发扬不怕苦不怕累的精神，带头参加市场营销，以出众业绩给部门职员树立示范楷模，营造你追我赶的良性竞争气氛；同时重视和弟兄部门相互配合，相互协作，主动为其它部门提Р 供用户线索，共同致力于报社广告事业的发展。Р 各位领导，同志们：可能前进的道路崎岖而坎坷，身上的担子任重而道远，不过挑战和机遇并存，正因为有挑战，工作才有干头，事业才有想头，满身才有劲头。不论这次竞争是否成功，我全部将一如既往、勇往直前，用实际行动回馈组织和同志们的信任。
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