企业的政务要公开,各项费用开支,利润等事项要定时公布上墙,增加透明度;职员亦要主动参加企业的活动,要主动为企业出筹划策,分忧解难,并监督企业"一把手"的行为.Р 四是有针对性地建立和推行岗位目标管理,用制度管理人,权,事,财,并突出抓好目标考评这个步骤,责任追究这个关键.建立财务督查,审计,评价制度,完善单位监督体系,稳定纪检监察信访队伍,发挥工会,监事会作用,实施监督维权.Р (三),加强信访工作РРР 一是要大力推进"一把手"工程,切实强化对信访工作的领导.改制后的粮食企业"一把手",一定要把本企业的信访工作看成是一项社会工程,一项主要政治任务,要真抓实干,要立即掌握改制后可能出现的信访苗头,对马上出现的信访问题要认真分析其出现的原因,不能对出现的问题不闻不问,将问题和矛盾上交.要妥善处理问题,要勇于喊出"信访到我为止"的口号.Р 二是要重视工作方法,做过细的思想工作.企业改制了,企业"一把手"千万不能独断专行,武断行事,要给人说话的机会,对因改制而产生的信访问题,一定要在熟悉改制政策的情况下,和信访人多讲道理,宣传政策法规,晓之以理,动之以情.要细致耐心地做好信访人的思想工作,切忌脱离政策,信口开河地东拉西扯,粗鲁急躁地解释信访人反应的问题,从而造成矛盾的激化,给社会造成不良影响.Р 三是要强化信访工作督查督办力度.改制企业的主管部门对群众的初信初访,要立即调查核实,对每件信访案件和问题的处理情况,要立即跟踪督办,通常群众反应的问题有道理,要求是合情合理的,要抓紧给处理;对一时难以处理的问题,要做好群众的思想疏通工作;对群众反应的热点,难点问题,要集中精力,集中时间,进行专题治理.Р 四是要严厉查处信访反应的问题.要根据信访查办程序,立即正确地查处信访反应的违纪违法问题,尤其是违反财经纪律的问题,不论是谁,一查到底,决不姑息,为企业发明良好的经济运行秩序.
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