院管理的进程；八是坚持蒙医药特色，加强关键专科建设，主动开展科研工作促进技术进步；九是加大设备投入，引进和更新CT、彩超、电子胃镜、全自动生化分析仪、全自动血球分析仪、500毫安X光机等，提升了诊疗技术水平。九项方法全方面提升了医院服务功效，加紧了医疗技术发展，增强了业务素质，带来了经济效益连续增加好势头。2021年234万元，2021年295万元，2021年在达成了344万元，2021年估计能够达成400万元，固定资产由2021年240万元增加到现在的650万元。РРР 四、抓好计划生育，搞好综合治理Р 计划生育是基础国策，综合治理是国家长治久安的主要工程。我们把计划生育、综合治理工作纳入医院主要议事日程上来，成立专门领导机构，建章建制，完善管理，组织职员学习国家相关法律法规，提升职员法律意识，教育职员加强公民意识，遵纪遵法，遵守社会公德，在社会生活，生产活动中表现良好的公民形象。院内实施综合治理目标管理责任制，单位包科室，科室包职员，职员包家眷，家眷包儿女，确保职员及家眷不近毒、赌、不近黄，不搞迷信，不参与邪教，使“六害”无处藏身。开展安全单位活动，开展常常性的防火、防破坏，防灾难事故的“四防”教育，教育职员勇于同不良现象做斗争。多年来医院治安秩序良好。职员家眷无违法乱纪现象，确保了一方平安。坚持开展爱国卫生活动，建立每日清洁和院落大清扫卫生制度，突击检验和常常性检验相结合，保持环境整齐，硬化、绿化、美化、亮化环境，为患者提供了良好的康复、诊疗环境，得到了患者的普遍好评。Р 回顾几年来的创立文明单位工作，即使在各个方面取得了一定的成绩，但我们知道，在市场经济条件下，医疗市场的竞争将愈加剧烈，我们在管理上、服务上和弟兄医院和文明单位相比有很大的距离。我们决心继续落实“病人为中心，质量为关键”的服务宗旨，努力提升医疗质量，增强服务意识，为人民群众身体健康做出更大的贡献
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