据审核过程中，做到立即正确，严格把关，把不符合企业报销要求和付款条件的单据给予退回，责令整改。详细工作以下：Р 主动协调各部门做好成本核实的基础工作。成本管理工作来说，它是一项综合性很强、包括面很广的管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。为了使企业成本管理工作有计划地进行，依据我本身工作特点，发挥成本岗位主导作用，主动协调生产统计和仓库保管员对账，到生产现场和仓库进行实物盘点工作，做到账账相符，账实相符，协调各部门，做好成本管理基础工作。РРР 立即、正确地进行成本核实，开展成本分析。制订企业成本核实规程，立即正确的核实成本。成本核实在月末生产和仓库、财务对账正确，现场成品、废料盘点结束后，三日内完成成本核实。在完成成本核实基础工作后，认真、全方面地开展成本分析工作。Р 经过成本分析，分析出影响成本升降的多种原因及其影响程度，正确评价企业内部各相关单位在成本管理工作中的成绩和企业成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改进，提升企业的经济效益。Р 严格审核和控制各项费用支出，努力节省开支，不停降低成本。在审核企业报销单据过程中，严格根据国家相关成本费用开支范围和开支标准，和企业各项制度和要求，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否根据要求办理，签字是否齐全等，并主动探求节省开支、降低成本的路径和方法，以促进企业更加好的节省成本，提升效益。Р 二、和成本会计交接，交出成本岗位工作，和原财务部长交接，接手财务部工作 。Р 4月份依据企业安排着手成本会计交接工作。首先为接手人具体介绍工作内容和岗位职责，其次为接手人进行会计电算化软件方面的培训和指导，在为期两个月的时间内完成交接工作，接手人基础能顺利开展工作，为企业工作连续稳定的开展做好了基础。Р 6月末依据企业人事调整安排，进行财务部门工作交接。Р 1、接手部门日常事务和基础工作。
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