，为不停提升财务工作质量而努力。Р 3.按要求时间编制本企业及集团企业需要的多种类型的财务报表，立即申报各项税金。РРР 三、财务核实和管理工作Р 1.按企业要求对商业企业包租的商业地产进行登记、分析，对各项收入监督、审核，制订对应的财务制度。统一核实口径，日常工作中，立即沟通、亲密联络并注意对她们的工作提出些指导性的意见，和各分企业、集团财务管理部建立了良好的合作关系。Р 2.正确计算各项税款及个人所得税，立即、足额地缴纳税款，主动配合税务部门新的税收申报要求，立即发觉违反税务法规的问题并给予更正，保持和税务部门的沟通和联络，取得她们的支持和指导。Р 3.在担心的工作之余，加强财务部团体建设，打造一个业务全方面，工作热情高涨的团体。作为一个基层财务工作管理者，注意充足发挥财无部其它职员的主观能动性及工作主动性。提升团体的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。Р 4.作为基层管理者，我充足认识到自己既是一个管理者，更是一个实施者，是集团财务管理部对外的一个窗口。要想做好财务工作，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这么才能确保在现在的情况下，大家全部能够主动负担工作。Р 新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，本人决心再接再厉，更上一层楼。在以后的日子里我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这么，就足以对企业的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，全部建立起一套对应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到企业的各个经营领域，经过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。即使，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
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