务转变。从过去的“看一看、听一听、议一议、办一办、传一传”的传统服务模式向观念服务、信息服务、智力服务、环境服务等创新服务模式转变。РРР 二、加大调研工作力度，为领导决议提供依据组织开展调查研究，充足发挥好参谋助手作用。要紧紧围绕全局、紧贴领导思绪、突出关键、围绕决议开展调研，深入分析科技和信息化工作中碰到的新情况新问题，并提出切实可行的、精要的、有新思绪的对策和提议。做好综合文稿的起草工作，力争综合文稿思绪清、高度够、表示清、特色明。Р 加强信息搜集报送工作，为领导决议提供参考。一是完善和通畅渠道收信息。加强信息网络建设力度，深入完善以办公室为中心，横向到各科室各部门、纵向到基层办公室的信息搜集、反应网络，充足发挥各级办公室和骨干信息员的作用，确保信息主渠道的通畅。同时，大力推进信息网上报送。二是主动出击挖信息。增强信息工作的敏锐性，对领导急需了解的关键、常常思索的关键点、尤其关注的难点，和落实上级决议的思绪、布署，基层对热点和难点问题的意见、提议等，主动和相关部门联络，了解情况，掌握动态，立即上报。三是明确信息工作目标，提升信息工作质量。在此基础上，加大科技宣传力度，努力营造科技创新的良好气氛。Р 三、加大制度建设和办公室队伍建设工作力度，使办公室工作在务实中创新一是强化制度建设，严格实施各项规章制度，并依据发展需要适时对原有制度进行修改和完善。二是规范工作程序，重视提升工作效率，做到领导交办的工作不拖延、不拖沓。三是加强学习，全方面提升办公室工作人员综合素质。要经过学习，努力提升勤于想事的能力、善于谋事的能力、乐于干事的能力、诚于共事的能力、勇于断事的能力、自主创新成事的能力。四是不停创新办公室日常工作，确保有序的运转机制。提升办文质量，办文力争力作，力争管理规范，督查力争落实到位。加强档案管理，信访工作。主动推进信息化、办公自动化建设。组织保障各类大型会议。
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